日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会 大连日牵物流装备有限公司 王良
Source： | Time：2025/09/01 | Browse：
最近读了宋志平先生的《三精管理》，虽然书里讲的是企业管理，但很多道理和我们日常采购工作息息相关。这本书没有太多复杂的概念，而是用最朴实的语言告诉我们：管理不是搞花样，而是把简单的事情做好、做精。
第一，精打细算，采购的核心就是“省”。书中提到“管理要精”，对我们采购来说，就是要把每一分钱都花在刀刃上。比如供应商比价，不能只看价格，还要考虑质量、交期、服务，找到真正划算的合作方。我们部门一直坚持“货比三家”，有时候多问一句、多跑一趟，就能省下不少成本。
第二，流程要精简，效率才能高。宋志平说“组织要精健”，意思是减少不必要的环节。采购工作中，有时候审批流程太长，耽误事。以后我们需不需要优化流程，小额采购可不可以直接授权有额度限制，大额采购重点把关，既保证了规范，又提高了效率。
第三，团队要精干，合作才能顺畅。“人员要精干”不是说要裁员，而是让每个人发挥最大价值。大家分工明确，但又互相配合，遇到紧急订单时，团队协作比单打独斗强得多。
读完这本书，最大的感受是：管理不是高高在上的理论，而是每天工作中的细节。采购工作看似简单，但想要做好，就得像书里说的那样——精打细算、精简流程、精干团队。这些道理不复杂，关键是要真正落实到位。
