日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会 集团市场部 张朔
Source：日牵集团 | Time：2025/09/01 | Browse：
在这个忙碌的节点在部门工作堆积如山的时刻突然接到这本书时心情是郁闷的，很担心自己在这段时间读不完、读不透；可真正翻开这本书，了然于领导推荐这本书给全员的用心，同时也获得了很大的鼓励。
我们不能简单的从功利的角度去看待这样一本书，就如宋老师去日本工厂访问，没有去看产线，而是去研究经营与管理；我们不能总是去堵看得到的窟窿，每天非常疲惫地奔跑在自己狭窄的岗位赛道里，在失去高维思考能力的同时，还对公司造成了隐形的损失。我们总是在诟病部门之间衔接的问题，却总是难免灯下黑，看不到自己部门的问题，或者看到了也觉得不是问题。而这本书集合了近20年来，不同企业在管理中或跌入陷井，或另辟蹊径，生动的案例；不晦涩的语言、严谨的逻辑闭环，把我们从狭窄的视野里拽了出来。如果说《激荡三十年》我们看到的是中国第一代企业家带领企业弄潮蓝海的激情沉浮，过瘾是过瘾，但是离我们这些企业内部中高层管理者有些遥远，不能完全感同身受。而《三精管理》更像是我们的镜子，照出企业的通病，无论企业规模的大与小，是做小巨人还是晋级为隐形冠军，一家企业是必须保持竞争力，不断地生长，才能保证更大更强成为巨擘。而那些散落在我们生产制造、经营管理、营销售后等各个血管里的“小问题”，在累计与叠加中，很可能形成血栓，攻击我们的心脏。
关于我们部门，我由衷地感动于宋老师没有一笔带过或者绝对正确地用理论去讲述企业文化；而是真诚地分享了自己在管理多家上市公司的履历中，通过企业文化引导企业的大部分员工实现自我清洁，形成群体认知，最后合力焕新企业风貌的案例。这些真实的例子，给了我信心，企业文化决不是墙上的口号，那是每个人心中对于“崇高”的情感向往，那是我们心底的良善，企业只有让每个人都敢做“好人”，才会有强大的推动力。我坚信王阳明心学，而企业文化就是让企业与员工同心，只有同心才能协力，只有不计得失，才能实现共赢。
