日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会 四川日牵物流装备有限公司 杨运东
来源： | 时间：2025/09/01 | 浏览： 次
三精管理的三大支柱
组织精健化
精简组织结构，避免冗余；强调干部年轻化、机构扁平化；组织精健化的本质是聚焦价值、创造效益。
管理精细化
注重成本控制与流程优化，对标管理、工法改善，通过精细化管理降低生产成本；过去团队常因粗放管理导致资源浪费（如会议超时，重复采购），精细化是竞争力的基础。
经营精益化
聚焦核心业务，避免盲目扩张，“价本利”取代“量本利”，追求质量而非规模。企业不是越大越好，而是越精越好；管理是知道怎么做，经营是决定做什么；用减法做大企业，用加法做大产业； 团队常因“贪多求全”分散经历，需学会战略性放弃。
三精管理的核心，通过组织精健化、管理精细化、经营精益化，提升企业效率，实现高质量发展，从“贪大求全”到“精准发力”，管理思维从粗放转向精益，每月跟进落地计划，定期团队复盘优化。
