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一切学习基于战略,基于业绩,基于胜任力
建设学习型组织:企业就是大学,董事长就是校长,领导就是老师。
日牵大学的愿景:万千勇士,成为将军
使命:传承知识,增知赋能
校训:德才兼备,知行合一
2025-09-01
日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会 集团市场部 张朔
在这个忙碌的节点在部门工作堆积如山的时刻突然接到这本书时心情是郁闷的,很担心自己在这段时间读不完、读不透;可真正翻开这本书,了然于领导推荐这本书给全员的用心,同时也获得了很大的鼓励。
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日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会 集团市场部 张朔
在这个忙碌的节点在部门工作堆积如山的时刻突然接到这本书时心情是郁闷的,很担心自己在这段时间读不完、读不透;可真正翻开这本书,了然于领导推荐这本书给全员的用心,同时也获得了很大的鼓励。
2025
09.01
日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会 大连日牵物流装备有限公司 王良
最近读了宋志平先生的《三精管理》,虽然书里讲的是企业管理,但很多道理和我们日常采购工作息息相关。这本书没有太多复杂的概念,而是用最朴实的语言告诉我们:管理不是搞花样,而是把简单的事情做好、做精。
2025
09.01
日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会 丹东日牵物流装备有限公司 曲佰涛
读完《三精管理》一书,深感其对企业管理的深刻洞察与实践指导价值。书中围绕精细管理、精准管理、精益管理构建的 “三精管理” 体系,不仅是一套系统的管理方法论,更是企业在复杂市场环境中实现高效运营、持续发展的关键密码。
2025
09.01
日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会 辽宁日牵金属制品有限公司 刘长亮
利用中午和晚间休息时间,我分阶段学习了《三精管理》的相关内容,整本书一共12章,由于时间原因,采用了通读的方法,同时对与自身工作比较密切的章节如财务稳健化、成本对标化、价值最优化等几个重点章节进行了二次阅读。通过学习,开拓了自己的视野,学习到了优秀的管理方法,收益很大。
2025
09.01
日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会 安徽日牵物流装备有限公司 李然
读三精管理,最深切的感受是宋志平将看似高深莫测的管理,拉回了地面。管理不是MBA课堂上的复杂模型竞赛,也不是大师口中的玄妙箴言,而是实实在在的“把事情做对、做好、做精”。它更像一门“手艺”,需要日复一日的打磨和实践,而非依赖天赋或灵感。我们应该 放下对“神奇理论”的追逐,回归基本面。审视自身工作,是否在基础环节(流程清晰、职责明确、数据准确、执行到位)上存在漏洞?补足基础比追求时髦概念更重要。
2025
09.01
日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会 辽宁鸿云智慧托盘有限公司 季王庚
作为车间生产主任,每日面对的是机器轰鸣的生产线、流转不息的物料和几十上百名一线员工,效率、质量、成本是压在肩头的“三座山”。初读《三精管理》时,本以为这是一本侧重顶层设计的理论书,深入研读后才发现,书中“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的核心思想,恰恰为车间管理提供了可落地的行动指南。结合车间实际工作,我对“三精”有了更具体的理解,也找到了破解生产难题的突破口。
2025
09.01
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