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日牵人人才观

      一切学习基于战略，基于业绩，基于胜任力
      建设学习型组织：企业就是大学，董事长就是校长，领导就是老师。
      日牵大学的愿景：万千勇士，成为将军
                       使命：传承知识，增知赋能
                       校训：德才兼备，知行合一

2025-09-01

日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会集团市场部张朔

在这个忙碌的节点在部门工作堆积如山的时刻突然接到这本书时心情是郁闷的，很担心自己在这段时间读不完、读不透；可真正翻开这本书，了然于领导推荐这本书给全员的用心，同时也获得了很大的鼓励。

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日牵集团精进读书月系列之 ——《三精管理》读书心得与体会四川日牵物流装备有限公司杨运东

三精管理的三大支柱；组织精健化；精简组织结构，避免冗余；强调干部年轻化、机构扁平化；组织精健化的本质是聚焦价值、创造效益。管理精细化；注重成本控制与流程优化，对标管理、工法改善，通过精细化管理降低生产成本；过去团队常因粗放管理导致资源浪费（如会议超时，重复采购），精细化是竞争力的基础。

2025

09.01